途牛旅游公司怎么样_途牛旅游加盟门店怎么样啊

1.财务共享对供应商准入的影响

2.美团网，要出发旅行网在在线旅游行业处于什么样的地位

3.ota酒店ota酒店平台

中国的企业在最近几年开始逐步的进行经营模式的转型，有些线下的企业开始尝试向线上发展，而有些线上的网络企业，则开始布局在线下开始经营发展，这就是网络经济和实体经济的一次大融合，我觉得未来这种融合的经济模式会成为中国的一个主导经济模式，融合经济模式是我自己提出来的，也许不是很精确，但是确实是这个趋势。

我看到携程网现在开始制定自己的线下门店的发展，而且已经准备开始在北京试水，携程网是中国比较大的旅游网站，这次他们的举措是很明智的事情，因为现在线上的业务已经开始逐渐的饱和，如果继续坚持单方面的经营模式，那么携程旅游就有些跟不上潮流了，现在携程网开始线下经营是一个聪明的选择。

携程制定线下门并不是选择的普遍模式进行发展，他们的试水加盟模式，如此的模式其实对于携程来说本身也没有一个成功的底气，因为毕竟这种所谓的联盟方式，首先运作方面不是很稳定，因为加盟的形式在中国出现问题的很多，究其原因是管理模式的不同意，最终导致投资失败。

加盟的模式也有好处，那就是降低自己本身的风险，可以取得一种节约成本的成果。携程旅游这次的加盟是利用自己的口碑，通过加盟模式来取得线下的成功。不过这种曲线模式我觉得成功的概率很低，最中国携程网会损失很大，携程网的举动线下旅行社将会出现一些变化，那就是小型的一些旅行社会逐渐的消失！一些中小型旅游项目洗牌将会很彻底。

携程网参与到线下门店发展，加盟的模式会使一些小旅行社投入其麾下，当然也有一些小旅行社会找别的大型旅游公司合作，这样的话小旅行社的分散化会逐渐的消失，最终统一到一些大的旅游公司周围，这会使中小旅行社在这次变局中逐渐的淘汰，经过携程网的线下加盟，中小旅行社将会在洗牌消失，当然这样的话，对整合旅游有很大的好处。

财务共享对供应商准入的影响

加盟是可以的，但存在的问题也很多，如果没有接触过这个行业，就要三思了。

能不能挣，看你个人的能力与人脉，如果你有良好的或者金融等资金雄厚的行业人脉，想不挣都难。如果什么都没有，仅靠门店和投广告来挣钱，很难，就算有得赚也非常辛苦！毕竟现在旅游行业竟争已经到了异常激烈的程度，单靠散客什么的利润已经非常薄。

关于投资，和你选择的旅行社品牌、办公地段、开设规模、客户行业有很大的关系。在这里谁也没法给你一个准确的数字，只能根据我个人经验说一个大概的情况供你参考。

1、好的品牌，自然门槛高，不同社的加盟费用可以从三五千到一两万一年。你可以联系你有意向的旅行社总部的企管部门咨询比较。

2、办公地段的不同、办公场地大小也同样影响每月租金的支出。人流密集的黄金地段门面与其它地方租金可能差上三五几倍。当然如果你只做网络客源，可以选择一个交通便利的写字楼做办公室，租金相对会少的多。

3、开设规模决定你每月广告投入与员工薪资开销的多少。招10个人和20个人肯定需要倍增的广告支出获得对应的客源，以保证每个员工有工作可做。

4、客户行业，只要不是或者金融等你的一些特定的关系客户需要垫资出行的话，你需要的流动资金不会太多，否则一些出境的包团，如果客户资金不能及时到位的情况下，你可能要垫上几十或者上百万流动资金，当然这种团你的利润也肯定可观。

美团网，要出发旅行网在在线旅游行业处于什么样的地位

财务共享对供应商准入的影响

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用，本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处，也发现了财务共享模式所面临的的挑战，因此提出了具备可行性的对策：设计合理的财务共享服务的组织架构，对财务共享中心合理授权、规范义务，借鉴国内外企业的成功经验等。

关键词：财务共享服务；财务管理；企业发展

一、财务共享服务模式对企业发展的影响

目前已经有很多研究着眼于大型跨国公司的财务共享服务的案例，随着企业发展和业务的拓展，我国中小企业也越来越需要考虑建立更有效率的财务共享服务模式。例如途牛旅游网是一家2006年成立的旅游企业，由于旅游目的地的不同和客户的需求企业不断地开拓分公司或加盟店，至今已经发展为国内外180多家分公司，在近两年，途牛渐渐建立了财务共享中心，将会计费用报销、财务报表、税务与资金等财务环节紧密联系并有效结合，旨在提高财务管理的效率，更好地服务公司旅游业务的发展。财务共享服务模式能够在以下几点对企业发展产生重大的影响：

（一）提高企业对财务管理的依赖性

财务共享服务模式使得每个财务岗位的人员既独立又彼此联系，各个层级的员工均要通过财务共享中心提供或获取相关财务数据，能够做到跨部门整合财务。财务共享服务一般可以分为业务财务、共享财务、专业财务服务三大板块，业务财务与企业的一线业务紧密联系、实时更新业务所发生的财务动态，共享财务提供的更多是标准化的服务，通过流水线式的工作方式完成大部分的前期工作，专业财务服务是建立在前两种财务服务的前提下，进行非标准化工作，并十分得益于财务共享带来的便捷性。尽管共享财务的工作比较的枯燥，员工流动性也较强，但是随着信息技术的发展，很多标准化的财务工作也在逐步交给计算机进行自动化设计，因此财务共享的每一个环节都在不断地革新。财务共享模式的出现让财务支撑工作成为企业运转的加速机器，也让企业发展越来越离不开财务管理。

（二）提高企业财务管理的效率

首先，财务共享服务模式要求所有分支公司都和母公司保持一致的财务流程和标准服务，极大地规范了所有财务人员的工作内容，使得财务作业流程清晰明了，为任何一个分支机构的员工提供更加便捷、高效的财务服务。其次，财务共享服务模式既有合作也有分工，在项目合作之时，清晰的流水线能够直接责任到人，数据的可获得性也变强，有利于员工开展相关的业务；在分工之时，能够互相监督和快速反查每一项财务工作发生的错报。最后，财务共享服务模式下的财务工作对员工的要求有了变化，对解决问题能力较强的复合型人才有了更加专业岗位的归宿，但要求大大提高共享财务的员工在岗的工作效率和准确率。并且由于财务共享中心进行单独核算，共享中心本身也会进一步改进流程以提高工作效率。

（三）降低企业运营的成本

标准化的财务流程除了使得工作效率提高，同时也能使得运营成本极大降低[4]。财务共享服务模式主要给企业带来资金和人力上的节约。第一，在财务共享中心，企业的资金能够得到合理的调配，最大限度地为企业节约资金，流程化的财务作业使得企业信息和数据更加透明和可获得，不断降低企业的运营成本。第二，企业在建立财务共享中心时要区分财务工作的类型，将同类型工作进行批量处理，集中安排和培训共享财务的员工，精简了财务部门的人力，合理利用每个人在各自岗位的能力。并且从之前的“一单一人”变成“一人多单”，大大缩减了财务所需要的人力成本，因此成本节约是建立财务共享服务模式的主要目的和益处。

（四）支持知识在全公司共享

财务共享服务模式的重点应在“共享”，因此当企业做出共享服务的决定时，也意味着知识在全公司的共享。在没有财务共享服务之前，不是各个岗位环节的的员工都明白财务知识，更不能将财务知识与业务紧密相连，例如对财务资金的预支与垫付的财务流程不了解销售员工，很有可能会为了达成业绩擅自挪用公款或私自垫付，但缺少合理票据和流程影响其财务报销，进而影响企业的资金发展。

（五）服务更多客户，提高企业竞争力

财务共享服务模式使得企业不论拓展多少新的业务，都能够及时为新的分支机构提供标准化的、专业的财务支持，不再资金环节掉链子。现今也有企业的财务共享服务对象不仅仅是公司内部员工，也包含了供应商、普通客户等，这要求财务共享服务模式也要发生变化，能够从客户需求的层面上，提供全面完善的信息，同时立足于客户和企业的发展情况为企业提供发展战略导向，进而提高企业的竞争力。

二、财务共享服务模式面临的挑战

财务共享服务的发展已潜移默化地影响着财务行业的发展，乃至企业的发展，我国大中企业越来越重视财务共享中心的建设，但是财务共享服务模式的建立并非“一日之寒”，建设的过程中也存在着许多的挑战。首先，共享财务和专业财务的分工容易导致共享财务处于财务的底端，由于业务的简单使得权限较小，无法真正获得全部的财务，因而在财务作业流程中，不可避免地出现无法解决相关财务问题，移交专业财务的员工，造成多余的行政工作流转，难以实现真正的效率提升。其次，目前我国大部分企业的财务共享服务模式并不够成熟，并不能做到“共享”，只是独立出一个部门或工作组来承担重复性的、技术含量较低的财务工作，也引起了财务人员的工薪两极分化，不利于企业财务员工的自我成长和企业财务管理的优化[5]。最后，“共享”更加依赖互联网和大数据，加剧了企业信息安全风险，如果企业没有能力处理并保护信息和数据，一旦财务共享出现漏洞或被不法分子侵入，无疑不是为企业带来不可估量的损失。

三、结语

互联网时代背景下，企业发展不仅仅靠的是开拓传统业务，更和提升企业运转速度息息相关，财务管理作为企业不可或缺的板块，财务工作效率的提高也就意味着企业运营效率的提高，因此现今的财务共享服务模式为企业发展开辟了新的道路，企业在构建财务共享服务模式时也要更加注重以下几点：第一，借助先进的科学技术手段，合理设计财务共享的组织架构。有很多企业自身不具备先进的网络信息技术，可以将财务共享中心的设计外包化，但在外包的过程中，要依据企业的业务特质、客户需求进行定制，不能“拿来主义”，更要注重对公司的数据的保护。我国很多互联网公司更加倾向于自主设计，也要在财务制度、法律法规的条框下进行创造，财务共享服务模式的目的是为了便捷员工，而不是让企业简化必要的流程，引起财务漏洞和法律漏洞。第二，对财务共享中心的员工进行最大限度的合理授权，规范义务。这要求企业管理层信赖财务共享中心的员工和流程，给与他们更加专业的培训，提升共享财务员工的个人素质，促使他们独立自主地完成财务工作。但也要严格规范共享财务环节中每个人的义务，加强环节内外人员的沟通和监督，建立稳定的、有保障共享财务工作机制。其中，这也是为了减轻专业财务的工作内容，引导其专注于企业发展战略而非某一个财务项目。第三，广泛借鉴国内外大型企业成功的经验，对于有国际商务行为的中国企业，可以以在国际上领先的企业作为标准学习。而对于尚未迈出国门但在国内已有很大规模的企业，同样可以根据国内的环境借鉴。例如华为在建立了财务共享中心后，发现了共享财务岗位的员工具备更高的流动性，使得财务共享中心内部不稳定，因此华为实施并完善了财务人员的轮岗制度，这代表着共享财务的员工也能学习到财务各个环节的知识，实现知识共享，同时通过轮岗和考核进行再次配置人力，既提高了财务人员的工作积极性，又保障了企业财务的正常运转。第四，财务共享服务模式始于节约成本、提高效率，但这绝不是财务管理变革的终极目标，因此企业在完成效益-成本的任务之后，也应更加关注财务管理在企业发展战略上的作用，发挥“共享”的最大的价值，促进企业更快更好的发展。

ota酒店ota酒店平台

个人是个美团的忠实用户，不过从在线旅游行业的体验来说。美团要走的路还很长，首先，流量导入的客人很多是冲着团购，便宜来的。但美团在旅游行业上，比起携程，途牛等等确实要落后一些。

其次，现在的加盟供应商需要时间累积，携程、途牛上面自营的产品占比很少。说白了，他们做的只是一个平台，加盟商才是销售的主力。而美团之前的重心并不在这里，所以累积的加盟商也需要时间。

最后，虽然长路漫漫，但是相信美团只要充分利用好自己的流量，不怕没有好的旅游加盟商入住的，之前我们就与携程合作过，并没有感觉到有什么优势。所以我个人很期待美团在旅游上的发力。

1、酒店ota指的是什么2、酒店ota主要是做什么的3、酒店ota是指什么4、ota酒店加盟条件及费用酒店ota指的是什么

酒店ota指的是在线旅游代理。ota指旅游消费者通过网络向旅游服务提供商预定旅游产品或服务，并通过网上支付或者线下付费，即各旅游主体可以通过网络进行产品营销或产品销售。

酒店OTA是在线旅游社，是旅游电子商务行业的专业词语。

意思是旅游消费者通过网络向旅游服务提供商预定旅游产品或服务，并通过网上支付或者线下付费，即各旅游主体可以通过网络进行产品营销或产品销售。

OTA的出现将原来传统的旅行社销售模式放到网络平台上，更广泛地传递了线路信息，互动式的交流更方便了客人的咨询和订购。

国内熟知的OTA平台主要有携程、美团旅行、去哪儿、马蜂窝、驴妈妈、同程艺龙、途牛等，而国外则以爱彼迎、缤客等为代表。

OTA需要做好：

1.：

每个房型不要少于4张，要有其他房间的概况图和细节。可以和竞争对手进行比较，对于不够美观的可以做一些后期美化，可以增加一些新奇的东西。首图务必美观，完整，构图恰当，给顾客留下好的第一印象。

2.设施设备早餐：

从2019年开始携程对于设施信息页面做了比较大的更新，新增了一些设施选项，酒店应该及时补充新增设施信息。酒店在除标注设施信息外，也要标注好是否有早餐，有早餐早餐具体时间。

3.酒店问答，点评回复：

详细回答顾客提问，除了针对顾客问题，还可以融入酒店亮点部分，可以提升吸引力。若部分客人常见问题未在携程APP的疑问解答版块展示，可以使用员工个人账号提问再做回答。对于客人的点评，不论是差评还是好评都要注意回复的时效性。

酒店ota是指处理酒店在线旅游业务ota酒店的工作人员ota酒店，是旅行相关行业常见招聘岗位，从业者需要具备较强ota酒店的沟通协调能力和谈判能力，精力充沛能够适应出差。

其工作内容包括ota酒店：1、负责与本省或热门旅游景区的酒店或票务类产品进行谈判，确定合作事宜及合作协议的签订ota酒店；

2、通过各种渠道了解商户的业务现状与消费者的消费动向，制定营销方案；

3、负责与合作商户进行全程沟通协调，完成信息录入等工作；

4、结合市场需求及竞争对手动态，对公司自有产品进行升级优化；

5、对公司现有产品的各项数据进行统计分析，提升客户满意度；

6、负责线上价格监控工作，维护好各渠道价格的平衡性与合理性。

具备相应的资金实力ota酒店，具有一定的经济能力ota酒店，具备适宜经营ota酒店的场所。

基本条件

认同ota酒店的经营理念ota酒店，能将其作为一项长远的事业来经营ota酒店，并且在经营过程中能时刻保持良好声誉和形象。

3、其他条件

具备积极的人生态度和创业精神ota酒店，良好的商业信誉，有共同发展的信心，具有独立法人的身份资格和一定的经营管理能力。

ota酒店加盟费用

费用并不固定，除了品牌加盟费之外，还需要考虑到租金、装修费用、人员工资、设备费用等，此外还需要预留一部分启动资金。

酒店加盟是具有最齐全的酒店加盟品牌，及时更新的宾馆加盟资讯，实用的酒店加盟指南，可信的旅馆加盟开店选址、经营管理指导，诚信打造专业、公正、可信的酒店加盟。具有5星级酒店的管理运营经验，国际国内管理运营团队，经济型连锁酒店加盟，专业化的品牌酒店品牌连锁加盟全程托管经营方式。

5星级酒店在各大一二线城市的核心地区都有分店，可见位置对酒店经营和销售的重要性。酒店的位置，是其产品力的一个重要组成部分。酒店装修是其核心的产品力，但并非单房投入与客房售价永远成正比例关系。建议结合当的消费水平，合理控制单房投入。未来1-2年，经济下午压力大，酒店均价、出租率均有较大压力，加上三线城市商务客人相对较少。市场容量有限的背景下，不建议做大体量的酒店。

在开酒店之前须确定好新酒店的运营策划方案，包括运营方案和营销方案两方面。根据酒店定位，一般来说是结合酒店优势，考虑酒店劣势基础上，来确定具体方案。点击了解更多酒店加盟项目