旅游景区售票岗位职责_旅游景区售票岗位职责是什么

旅游景区售票岗位职责_旅游景区售票岗位职责是什么

       大家好，今天我来为大家详细地介绍一下关于旅游景区售票岗位职责的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳，希望能对大家有所帮助。

1.景区各部门岗位职责

2.旅游服务内容旅游服务的主要工作内容

3.旅游景区具体有哪些部门和岗位？

4.旅行社的主要工作都是什么？

5.八达岭景区售票员不理客，被扣奖金并通报批评，此惩罚合理吗？

6.旅行社的基本业务部门

景区各部门岗位职责

        景区各部门岗位职责（通用6篇）

       　在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我帮大家整理的景区各部门岗位职责，希望对大家有所帮助。

       

景区各部门岗位职责 篇1

       　一、保安人员在遵守公司保安部的规定时，还应自觉遵守公司制定的其他相关规定

       　二、保安人员在上班时应统一着装(穿保安公司制服)，穿着得体，仪表端庄大方

       　三、提高工作责任心，消除麻痹思想，确保游客中心的安全，上班时坚守岗位，保持高度警惕性，上班期间不得喝酒，不搞**活动，不做与工作无关的事

       　四、工作期间，勤于巡逻检查工作环境中的治安情况，消防设备、门窗、电线路等设施情况，要保证使其处于正常状态，严防各类事故隐患发生，并认真做好检查记录

       　五、工作期间，发现异常情况，应做积极有效地处理，遇到重大事情时，应及时上报，发生案情或紧急事情时，积极上报，并拨打110等求助电话，同时取应急措施，力争损失降到最小程度

       　六、认真做好外来人员的询问，查验有效证件，禁止闲杂人员进入办公场所

       　七、负责景区停车场环境清洁、秩序的督查工作，负责指挥，疏导车辆停放的位置，保证停放的车辆安全有序，出入畅通

       　八、负责景区停车场的服务绿化带除草及修剪

       　九、工作期间不得离岗，如有特殊情况需离岗，要向景区负责人提交书面申请或电话申请，经得同意后才能离开，如发现保卫人员有不在岗行为景区将根据景区员工管理办法中的有关条款进行处罚，并本月考核不及格，三次以上将自动解除合同

景区各部门岗位职责 篇2

       　1、负责部门日常管理，督促未完成工作的推进；

       　2、负责公司品牌建设、审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案；

       　3、负责部门员工的业务指导、培训和绩效考核；

       　4、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选择；

       　5、负责其他部门所需宣传物料的审批工作，合理分配，控制成本；

       　6、组织撰写宣传推广文案、广告创意设计；

       　7、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作；

       　8、完成上级安排的其他工作。

景区各部门岗位职责 篇3

       　1、设计并规划旅游景区各个景点的提案，包括景区设置、景区前期策划、民宿管理，完成景区内其他经营项目的定制；

       　2、能够独立带领团队完成旅游项目前期市场调研，定位策略，总规、详规的.编制工作；

       　3、能够独立带领团队完成项目考察、调研等活动；

       　4、制作并汇报项目书、策划/规划成果PPT；

       　5、参与景区综合体营销模式的探讨、研究；

       　6、根据景区运营需要，景区季节性的主题活动策划及执行各类活动，监督控制和合理性分析整个活动。

景区各部门岗位职责 篇4

       　1、了解当前旅游市场趋势，具备较强的专业能力，精通各类旅游规划及策划规范要求。

       　2、独立工作能力强，能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神，工作踏实细致、积极主动，有较强的分析、协调及沟通能力，较强的口头表达能力、出色的文字撰写能力；

       　3、熟练操作办公软件，文字功底扎实，知识面广，思想活跃，富有创意，具备很强的学习能力和进取心。

       　4、本科及以上学历；旅游管理、经济、历史、地理、生态、生物、农林、规划、景观、文化、营销、传播等相关专业。

       　5、有独立策划公园景区、度区（度村）或旅游类、景观设计类公司工作经验。

       　6、有把握大局宏观思维，先进独特的规划和策划理念、敏锐的战略眼光和创新思维能力；

       　7、文字功底扎实，知识面广，思想活跃；

       　8、有项目协调、分工、管理能力，和团队合作理念；

       　9、口才好，有较强的语言表达能力，能向甲方汇报工作成果。

景区各部门岗位职责 篇5

       　一、贯彻落实《景区管理规定》，积极维护景区秩序，制止不文明行为，保证游客安全。

       　二、做好各景区的安全防范工作，认真做好防火、防盗、防治安灾害事故，发现隐患及时报告并协助处理。

       　三、协助公安机关对景区内发生的案件、违法进行现场看护，并及时向保安公司、景区管理办公室报告，配合公安侦破案件。

       　四、对突发的应急措施：

       　1、维持现场秩序，疏导游客。

       　2、在第一时间进行救死扶伤。

       　3、及时向上级领导汇报情况，必要时实行封园。

       　4、积极配合有关部门做好善后处理工作。

       　5、发生治安状况及时与辖区派出所联系。

       　五、根据上级通知，协助有关部门在广场举办社会公益活动。

       　六、服从命令，听从指挥，严守纪律，坚决完成任务。

       　七、配合景区的各部门做好相关工作。

景区各部门岗位职责 篇6

       　1、根据接待部经理的指示，对日常接待工作进行管理。

       　2、制定接待部各项工作。

       　3、协助制定接待部的岗位责任制和操作规程，并不断进行改进和完善。

       　4、合理安排员工的班次并布置工作任务。

       　5、做好下属的思想工作，调动员工工作积极性。

       　6、检查下属员工完成工作的质量及执行规章制度的情况。

       　7、帮助下属员工解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。

       　8、掌握旅行社预订团队情况及当天客情。

       　9、制定本部门物资设备供应。

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旅游服务内容旅游服务的主要工作内容

       :1.旅游景区管理理事会工作职责

       1.组织成员(代表)会议并报告工作，执行成员(代表)会议决议；

       2.制定发展规划、年度经营、内部管理规章制度等。的机构，并提交会员(代表)大会审议；

       3.制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补方案，并提交会员(代表)大会审议；

       4.组织成员培训和各种合作活动；

       5.管理机构的资产和财务，确保机构的财产安全；

       6.接受、答复和处理执行监事或监事会提出的有关问题和建议；

       7.决定会员的入会、退会、继承、除名、奖惩；

       8.决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；

       9.履行成员(代表)大会授予的其他职权。

       2.景区管理机构职责

       喀纳斯景区管委会旅游局职责

       一、贯彻执行国家、自治区、自治区旅游行业行政法规、行业标准和规范，并结合景区实际情况制定实施细则；

       二、负责国内旅游景区业务的宏观管理，研究制定景区旅游发展的方针、政策和规划；拟订地方性旅游管理政策和法规并监督实施；

       三是研究制定景区国际旅游景点发展战略；组织景区整体宣传和重大促销活动；指导旅游产品的开发；

       4.组织开展景区旅游普查，指导重点旅游区的规划、开发和建设，认证和上报景区基础设施和配套设施(含旅游宾馆饭店)，负责整个景区的旅游统计；

       5.对从事旅游业务的企事业单位进行行业管理，负责整个景区旅游购物活动的管理、监督和指导；

       六、做好风景旅游行业的创建评估审核和申报工作；6.管理旅游涉外事务，指导对外旅游交流与合作，负责景区旅游行业境外机构的审核、申报和管理；

       七、监督检查旅游景点的秩序和服务质量，受理旅游者的投诉，维护旅游者的合法权益；

       八、指导旅游行业的教育培训工作；

       九。承担景区旅游领导小组办公室的日常工作，承办上级业务主管部门和景区党委、管委会交办的其他工作。

       3.旅游景区管理委员会是什么机构

       管理委员会，一般简称管理委员会，主要是指组织中执行一定管理职能或一定行政职能领域的一群人。它不仅作为一个组织，而且作为一个管理组织，都是一种重要的组织形式。它已广泛应用于、企业、工厂和经济发展项目管理的重要方面。比如决策和监督。在中国的行政机构序列中，一开始并没有开发区管委会这样的机构。随着全国各地开发区的兴起，开发区管理委员会这一特殊机构应运而生。

       4.旅游景区管理理事会工作职责内容

       Council是在法律上负责监督一个团体的一群人。在盈利性公司中，董事会通常被称为董事会，它对股东或利益相关者负责。在非营利组织中，董事在董事会工作不领取任何报酬或任何补贴。非营利组织的章程规定了董事会在组织中的作用。理事会细则规定了理事会成员的组成、权利、义务和责任。从法律上讲，委员会负责为组织制定政策

       董事会的构成与出资多少无关，主要是以物为本。能入选董事会的，一般都是投资人，而且往往是大股东。董事会主要规定在《民法总则》，一般由事业单位、社会团体和捐赠人设立。董事会的职责不能超出法律、法规和公司章程的规定。董事会主要规定在《公司法》，比较详细。

       5.景区的管理委员会是做什么工作的

       管理委员会是公益业单位的一种，一般简称管委会，主要是指组织中履行一定管理职能或一定行政职能领域的一群人。它不仅作为一个组织，而且作为一个管理组织，都是一种重要的组织形式。它已广泛应用于、企业、工厂和经济发展项目管理的重要方面。比如决策和监督。在中国的行政机构序列中，一开始并没有开发区管委会这样的机构。随着全国各地开发区的兴起，开发区管理委员会这一特殊机构应运而生。

       6.景区管理中心职责

       安保部工作制度为确保游客安全，确保人员安全，明确责任，形成统一协作，高效运转，防患于未然，防止重大事故的发生，有序开展各项工作，特制定本制度。1.建立景区安全管理制度，完善景区各项安全制度，保障游客人身财产安全。二、建立和实施各种应急预案，并做好各种预案的演练和演习。三、做好重点部门的安全工作，确保水上安全、森林防火制度和措施的有效落实和执行。四、负责服务区值班巡逻和停车场安全管理工作。5.落实每个安全岗位和每个安全员的管理制度。不及物动词保安员岗位管理规定(一)熟悉景区治安岗位的职责、任务和工作要求，掌握小区治安工作的规律和特点，加强重点岗位的安全保卫(如财务、水上安全、护林防火等。).(二)服从领导，服从指挥，做到令行禁止，有什么情况报告什么情况。(三)遵守国家法律法规，依法办事。(四)熟悉本岗位的职责和工作程序，并圆满完成任务。(5)坚持一s岗位并保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，防止治安案件的发生。(六)积极配合环卫、绿化、维修等其他服务。制止违法行为，防止损害，并向值班室或主管领导报告无法制止的问题。(七)廉洁奉公，坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯罪行为作斗争。(八)不得在景区内介绍或从事任何商业活动，不得接受旅游者的馈赠。(九)注意观察人员及其随身物品的情况，发现可疑人员选择适当位置进行监控并及时报告。(十)驱赶景区内践踏草坪、散发广告、捡拾垃圾等违法人员。(十一)按点、按时、按线认真巡逻，加强治安管理，治安人员应做好来访记录。景区实行24小时警戒。保安员应着装整洁统一，举止大方，文明礼貌，严格执行交接制度。七。保安岗位交接管理规定(1)按时交接，接班的保安应提前到岗。如果接班人未到，值班人员不得离岗。(2)接班时，要多了解上一班的值班情况和值班注意事项。(三)向下班人员移交值班书，交接人员应在值班书上签字。(4)接班人应对上一班移交的值班设备进行核对清楚，并在值班记录簿上注明移交情况。八。巡警岗位管理规定(一)公安巡警必须强化责任意识，坚守岗位，严格落实岗位责任制，按照责任区域分工，认真负责地履行职责。(二)公安巡警因责任心不强、失职、退出工作岗位或不按规定巡逻，应按损失价值赔偿一定的经济损失，情节严重的解除劳动合同。(三)治安巡逻队发现盗窃、破坏及各类事故隐患不抓、不报、不消除，贻误时机，造成损失的，除赔偿经济损失外，还应解除劳动合同。(4)内外勾结的治安巡防员，自行盗窃者，按其盗窃价值的两倍罚款，解除劳动合同，移交公安部门处理。(五)治安巡逻人员在巡逻执勤中发现犯罪分子，将其抓获或者消除重大事故隐患，并及时报告，避免给景区造成重大损失的

       五、定期进行现场安全检查，及时发现和处理事故隐患，重大问题，应以书面形式逐级上报，一旦发生事故，负责组织现场抢救和伤亡事故的调查、处理和统计。不及物动词负责停车场车辆的安全管理。七。负责提交安全管理书面意见，主要包括防范措施、隐患整改、安全技术措施、景区安全状况支出等。八、协助有关部门对从业人员进行安全生产的宣传、培训和教育。九、负责协调和完善应急预案的实施。

       :7.旅游景区管理理事会工作职责有哪些

       1.带领全体工作人员认真学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，组织制定协会的各项规章制度，指导制定行业自律制度；

       2.负责组织总裁办公会议，加强对协会的指导综合会议，审查综合文件、报告、总结和汇报材料；

       3.负责会员资格和退会的审批。结社是指个人和个体组织为达到某种目的，通过签订协议而自愿组成的团体或组织。常指为实现某一目标而设立的组织，包括职业、雇主、行业、学术和科学。

       8.景区管理部经理主要职责

       投资促进主管

       一、工作职责：

       1.根据景区项目定位和招商方案，与相关行业的行会、商会建立联系，构建完善的招商网络；

       2.负责投资项目的前期调研、意向谈判和协议签署，以实现公司设定的工作目标；

       3.协助整合产业链上下游企业，建立客户信息库，开展企业对接招商；

       4.负责商户的引进、洽谈和签约，以及商户业态的调整和优化。

       租赁经理

       招商经理负责招商，利用自己的产品或平台优势，吸引第三方投资，达到双赢的结果。

       销售体验就是告诉你的客户或者潜在客户你产品的优点，满足他们的需求，通过金钱与你交换。

       9.旅游局对景区的管理职责

       旅游发展中心负责区域旅游的开发和管理。职责：研究和定制区域旅游产业发展战略目标，编制区域旅游中长期规划并组织实施，定制旅游行业管理行政法规并监督实施，研究和定制区域内旅游项目发展战略，对外宣传全区旅游整体形象，策划打包旅游项目对外投资，组织、指导和协调重点旅游产品开发。组织检查、指导和协调全区旅游，重点旅游景区、景点的规划、开发和建设，监督检查旅游市场秩序和服务质量，对区域内旅游经营单位进行行业管理，负责旅游业行政执法。

       :10.旅游景区管委会职责

       1.管理委员会负责制定管理委员会章程；

       2.负责召集和主持业主会议以后见面；

       3.负责考察、选聘物业管理公司；

       4.与新的或原物业管理公司重新签订委托管理合同；

       5.管委会有权审议小区物业管理服务费的收费标准；

       6.保管、监督和决定物业维修资金和公共设施专项资金(启动资金)的使用；

       7.审查和管理公司上一年度的财务收支和下一年度的财务预算；

       8.审核年度管理、配套项目和主要维护项目(锅炉、配电设备、电梯、中央空调、供暖等。)由管理公司制定；

       9.监督物业管理公司的管理；

       10.审查新的物业管理公约和各种管理规章制度等。

旅游景区具体有哪些部门和岗位？

       1.旅游服务主要工作内容

       志愿者是指在道德、信仰、良心、同情心和责任感的基础上，无偿提供服务，为社会的改善贡献个人时间和精力的人和团体。志愿服务一般是指利用一自己的时间、技能、和善良。严格地说，志愿服务是指任何人自愿提供时间和精力来改善社会服务和促进社会进步，而没有任何物质报酬的服务。志愿服务具有自愿性、无偿性、公益性和组织性四个特征。志愿服务是一种在自愿和无偿的基础上参与促进人类发展、推动社会进步和完善社会工作的精神。它体现了个人s对人生、价值观、社会、人、人生观的积极态度。

       扩展数据

       联合国对志愿者的定义是自愿为社会公共利益服务的积极分子，不图任何利益、金钱、名利。特指一个人能够在不获得任何回报的情况下，主动承担社会责任，奉献个人时间，帮助他人。

       根据中国的具体情况，志愿者的定义如下：在自身条件允许的情况下，加入相关群体，不求任何物质、金钱或相关利益回报，在自身职责范围内合理利用现有社会，服务于社会公益事业，开展专业性、技能性、长期性的服务活动，帮助有一定需求的人。#039;

       自愿参加社会公益活动的人。享受免费公交和地铁，免费进入公园和旅游景点。

       志愿者也被称为志愿者、义务工作者或志愿者。他们致力于无偿、免费地为社会进步贡献自己的力量。志愿服务是指基于社会公益责任，帮助他人和参与的有组织的行为。它的发展可以追溯到第二次世界大战。主义的兴起导致了各国支出的崩溃，志愿工作的发展是为了解决社会压倒性的需求。

       2017年12月1日实施《志愿服务条例》。

       2.旅游的工作内容

       旅游业，国际上称为旅游产业，是凭借旅游和设施，专门或主要从事吸引和接待旅游者，为其提供交通、观光、住宿、餐饮、购物、**等六个环节的综合性产业。旅游业务由旅游、交通和客运、以酒店为代表的住宿三部分组成。它们是旅游业的三大支柱。

       1.在旅游专业中，比较受欢迎和就业的专业是旅游管理。

       旅游管理是随着中国的发展而建立起来的一门新学科美国旅游经济和旅游业。在我国，这门学科虽然诞生不过20年，但已经成为工商管理学科体系中的一个重要学科部门。培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位工作的高级专门人才。

       旅游专业旅游管理专业培养具有旅游企业管理和服务的基本知识和技能，从事旅行社、旅游饭店等旅游行业的管理和接待服务，以及高级技术应用型专门人才。

       2.景点开发

       多产业融合成为旅游业发展的基础。这种多行业、多专业技术的融合，对旅游开发咨询提出了很高的要求。

       旅游咨询需要产品策划、营销策划、投资运营策划、建筑策划、景观设计、建筑设计、装修设计等。所以变成了跨专业的技术合作业务，需要多专业的融合。

       3.导游

       导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容是引导游客感受山川之美，解决旅途中可能出现的突发，并在吃住交通等方面给予帮助。

       在中国，任何人想从事导游业务，都必须按照规定参加导游资格考试。审查合格的，由院旅游行政管理部门委托人民旅游行政管理部门省、自治区、直辖市人民颁发导游资格证书。

       4.旅行社与调度是与调度的结合。是旅行社为旅游团和散客安排接待，统计相关信息，承担与接待相关的旅游服务购和相关业务派遣的一种工作类别。就调整而言，成本领先和质量控制是调整岗位的两大核心。

       3.旅游工作职责和工作内容

       旅游公司在旅游过程中的责任：

       一是确保旅游服务安全。旅游的安全性取决于组团社购买相关服务是否规范，旅行社开发设计的旅游线路是否安全。

       第二，认真履行告知义务。

       只要旅行社没有尽到告知义务，或者没有尽到完全告知义务，给旅游者造成损害人身或财产，旅行社必须承担相应的法律责任。

       第三，取有效的预防和补救措施。防范措施包括旅行社应急预案和导游s(领队预防措施。

       旅行社应当制定切实可行的应急预案，对可能发生的旅游安全事故做出严密安排，从制度上保证预防和处理旅游安全事故的科学性、实用性和及时性。

       4.旅游服务的基本内容

       OTA(在线旅行社的英文缩写)一般指在线旅游。

       在线旅行社(OTA)是旅游电商行业的专业术语。它指的是旅游消费者通过网络向旅游服务提供者预订旅游产品或服务，在线或线下支付，即各旅游主体可以通过网络进行产品营销或产品销售。

       Otc是指通过投资银行等证券机构大量分散的证券柜台和主要电信设施买卖证券而形成的场外市场。有时被称为场外交易市场或场外交易市场，它构成了债券市场的另一个重要组成部分。

       :5.旅游服务主要工作内容是什么

       1.负责景区日常经营活动的管理，统计游客人数，管理节庆活动。

       2.负责景区环境卫生管理、旅游秩序和精神文明建设。

       3.负责风景名胜维护保护(防火、防盗、防灾、防虫等)的监督管理。).

       4.负责景区安全管理、游客行为管理、旅游服务质量管理、景区旅游投诉。

       5.负责景区旅游经营者、景区导游和景区管理者的管理。

       6.协助处理与景区相关的部门(村)之间的关系，帮助协调工作。

       7.完成公司交给的其他任务领导，并配合公司各职能部门和办公室做好相关管理工作。至于工资待遇，要看当地情况。一般3A景区工资4000。

       :6.旅游服务主要工作内容怎么写

       1.商业服务是指商业活动中涉及的服务交换活动，包括专业服务、计算机及相关服务、研发服务、房地产服务、无经纪人介入的租赁服务以及广告服务等其他商业服务。

       2.通信服务，包括邮政服务、快递服务、电信服务和视听服务。

       3.建筑及相关工程服务，包括一般建筑、安装及装配、建筑物的改善及装饰等。

       4.销售服务包括代理服务、批发贸易服务、零售服务、特约代理服务和其他销售服务。

       5.教育服务，包括初等教育服务、中等教育服务、高等教育服务、成人教育服务和其他教育服务。

       6.环境服务，包括污水处理服务、废物处理服务

       10.**、文化和体育服务，包括**服务、新闻机构服务、图书馆、档案馆、博物馆等文化服务、体育等**服务。

       11.运输服务，包括航运服务、内河航运服务、航空运输服务、航天运输服务、铁路运输服务、公路运输服务、管道运输服务以及各种运输方式的服务。

       7.旅游服务主要包括

       服务包括：软件和信息技术服务、信息传输、仓储和邮政服务、租赁、科学研究和技术服务、金融、水利、环境和公共设施管理、居民服务、修理和其他服务、教育、卫生和社会工作、文化、体育和**、公共管理、交通运输等。

       1.旅游业

       旅游业，国际上称为旅游产业，是一种凭借旅游和设施，专门或主要从事吸引和接待旅游者，为其提供交通、观光、住宿、餐饮、购物和**的综合性产业。旅游业务由旅游、交通和客运、以酒店为代表的住宿三部分组成。它们是旅游业的三大支柱。

       2.房地产行业

       房地产是指以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、管理、维修、装饰和服务，集各种经济活动于一体的综合性行业。它是一个领先的、基础的、带动的、风险大的行业。

       房地产是投资、开发、经营、管理和服务房地产的行业。属于第三产业，是基础性、先导性、先导性、风险性行业。

       3.运输行业

       运输是指利用运输工具将货物或旅客运送到目的地，使其空间位置发生转移的经营活动。包括陆运服务、水运服务、空运服务和管道运输服务。

       4.餐饮业

       餐饮是通过即时加工、商业销售和服务劳动，为消费者提供各种饮料、食品、消费场所和设施的食品生产经营行业。按照欧美《标准行业分类法》的定义，餐饮行业是指以商业盈利为目的的餐饮服务机构。

       5.金融行业

       金融业是指银行和相关的资金合作社，以及保险业。除了工业经济活动，其他与经济相关的业务都是金融业。

       8.旅游服务行业有哪些服务内容

       服务型企业是指从事现行营业税服务业主题。与制造型企业相比，服务型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的比例很高，人力资本已经成为第一服务型企业。服务型企业的经营理念是一切以客户为中心需求：其工作重点是以产品为载体，为客户提供完整的服务；在其总利润中，提供服务所创造的利润占重要比重。与传统的产品型企业相比，服务型企业更能满足顾客要求，提高顾客满意度和忠诚度，增加服务型企业的利润，增强服务型企业的市场竞争力。

       服务业包括以下几个方面和业务范围：

       一、代理业务：其范围是委托方的委托业务，包括购销商品、进口介绍服务等。其中，代购是指接受委托购或销售的商品按实际购或销售金额结算，并收取手续费的业务。代理进口是指接受委托从事货物或服务的进出口业务。介绍是指中介介绍双方商谈交易或其他事宜的业务。

       b:旅馆业是指提供住宿服务的行业。

       C.餐饮业：指通过同时提供餐饮场所，向顾客提供餐饮消费服务的业务。

       D.旅游业是指为旅游者安排住宿、交通和提供导游服务的业务。

       E.仓储业：指利用仓库、货物或其他场所

       G.广告业，是指利用图书、报纸、杂志、广播、电视、**、幻灯、路标、海报、橱窗、霓虹灯、灯箱等，为介绍商品、经营服务项目、文化体育节目、公告、声明等事项进行宣传并提供相关服务的业务。

       H.其他服务业：指除以上所列以外的服务业。如洗浴、理发、洗染、摄影、美术、绘画、抄写、打字、雕刻、计算测试、测试、录音、录像、复印、印刷、设计、绘图、测绘、勘探、包装、咨询等。

       9.旅游服务主要工作内容简述

       专职导游就是带领旅游团去旅游的导游。这个你可能不懂。简单来说，从上车到旅游结束，陪伴我们时间最长的导游，就是专职导游。陪导游就是全程陪同。事实上，当我们说导游，我们都是指陪同导游。

       全程护航的作用和一个按钮相当。全程陪同导游是团队旅行社和当地旅行社的按钮，是旅游团队成员和旅行社的按钮，是旅行社和景点的按钮，等等。

       当地导游是接待旅行社派来接待旅游团的导游的人。一般来说，当地导游带领旅游团一段时间，不继续带。当地导游和旅行团沟通不多，主要是和全职导游。

       当地导游的工作是带领旅游团参观当地的一些旅游景点，实际上也包括讲解景点的作用。其实当地导游的存在感很低。一般景点讲解的时候，他就讲解。解释完之后，好像就消失了。导游一直在陪同旅游团。

       10.游客服务的工作内容

       游客服务中心是景区为游客提供服务和咨询的场所。一般位于景区门户区域，具有售票、咨询、投诉功能。有带饮水机和休息的桌椅，有电子触摸屏和彩色宣传页，有母婴室，有卫生室，有警务室，有旅游厕所，当然还有一群热情周到的讲解员。

旅行社的主要工作都是什么？

       总经理的职责

       工作摘要：

       制定并实施景区总体战略和年度经营；建立和完善景区管理体制和组织结构；主持景区的日常经营管理，实现景区的经营发展目标。

       工作内容：

       1.根据集团董事会或景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的经营规划和经营者。

       并经集团或董事会确定后组织实施。

       2.主持景区基础团队建设，规范内部管理。

       3.拟定景区内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

       4.审定景区的具体规则、奖惩条例，审定景区的工资、奖金分配方案，审定经济责任与工资挂钩的办法

       组织起来。

       5.审核签发以景区名义发布的文件。

       6.召集和主持总经理s办公会议，检查、监督、协调各部门的工作进展，主持行政会议、

       将召开专题会议总结工作，听取汇报。

       7.主持景区的全面经营管理，组织实施董事会决议。

       8.向集团董事会或景区提出企业的改造发展和预算外支出。

       9.处理景区重大突发。

       10.推进景区企业文化建设。

       主要职责：

       1.景区倒闭要负责的商业目标、政策和。

       2.负责景区系统建设方案和改革措施的全面实施。

       3.对景区重大经营失误负责。

       4.对景区重大管理失误负责。

       5.负责景区不合理费用。

       6.对企业文化建设的失败负责。

       主要权力：

       1.有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针和经营制定经营；制定实施，

       并组织实施。

       2.有权根据景区董事会的原则要求，制定和实施景区的改革方案和措施，制定公司制度。保护

       景区服务质量能满足顾客需求。

       3.有权对风景名胜区的设立提出建议。

       4.有权聘任或解聘景区内各部门的管理人员和员工，并决定其报酬，有权为各部门员工工作。

       做部署。

       5.有权审核景区的经营费用和报销。

       6.有权对景区从业人员做出奖惩决定。

       副总经理的职责

       工作摘要：

       协助总经理制定和实施企业战略、经营等政策和策略，实现景区的经营和发展目标。

       工作内容：

       1.协助总经理制定景区的战略规划、经营和业务发展。

       2.使景区内部管理制度化、规范化。

       3.制定景区的组织架构和管理制度，相关管理、业务规范和制度。

       4.组织并监督风景名胜区各类规划和的实施。开展企业形象宣传活动。

       5.按时提交景区发展现状报告和发展规划报告。

       6.指导景区人才队伍建设。

       7.协助总经理管理景区及各职能部门的运营，协助监督各项管理制度的制定和实施。

       8.协助总经理推进景区企业文化建设。

       9.完成总经理临时分配的任务。

       首席运营官的职责

       工作摘要：

       规划景区的经营策略、流程和，组织协调a

       3.全面负责下属的纪律、工作秩序和整体精神面貌。

       4.全面负责运营系统预算支出的合理控制。

       5.全面负责操作系统程序的正确执行。

       6.全面负责规章制度的执行，负责监督检查操作系统。

       7.全面负责操作系统所管辖的设备和设施的完整性。

       8.对操作系统中涉及的景区秘密的安全负总责。

       9.对运营体系对景区的影响负总责。

       主要权力：

       1.有权维护和检查操作系统的秩序。

       2.有权对本系统下属部门的检查工作进行监督。

       3.拥有提前调解操作系统间纠纷的权力。

       4.有权管理运营系统的员工及各项业务工作。

       5.业务范围内突发的处理权。

       6.对直接下属岗位的调配有建议权，对任命有提名权，对奖惩有建议权。

       7.有权批准下级的任命。

       8.有权监督和检查下属的工作。

       9.对下属的工作争议有决定权。

       10.有权对下属的管理水平、业务水平和绩效进行考核和评估。

       运营总监的管辖权：

       1.租赁部

       2.停车场

       3.浴室

       4.合作单位

       5.游客服务中心

       安全主管的职责

       工作摘要：

       协助总经理制定和实施企业的安全方针，实现景区的安全目标。

       工作内容：

       1.负责制定全体保安人员的思想教育和业务学习制度并组织实施。

       2.负责制定景区治安、保卫、巡逻、消防、水上救援、设施保障等工作措施并组织实施。

       3.负责检查指导、合理分工、科学组织安全业务工作。

       4.负责组织安全、消防、救生、工程等设备、器材的申请、储存、发放制度，并组织实施。

       5.协助总经理工作，做好对下属部门负责人的考核，定期召开会议。

       6.完成总经理交办的其他任务。

       首要责任

       1.全面负责保质保量按时完成安保系统工作目标和。

       2.全面负责安全系统的正常运行。

       3.全面负责下属的纪律、工作秩序和整体精神面貌。

       4.全面负责安全系统预算支出的合理控制。

       5.全面负责安全系统工作程序的正确执行。

       6.全面负责监督检查安全系统各项规章制度的实施。

       7.全面负责安全系统所辖设备设施的完整性。

       8.对保密系统中涉及的景区秘密的安全负总责。

       9.对安全系统对景区的影响负总责。

       主要权力：

       1.有权维护和检查安全系统秩序。

       2.有权对本系统下属部门的检查工作进行监督。

       3.有权提前调解保安系统之间的工作纠纷。

       4.有权管理员工的安全制度和各项业务工作。

       5.业务范围内突发的处理权。

       6.对直接下属岗位的调配有建议权，对任命有提名权，对奖惩有建议权。

       7.有权批准下级的任命。

       8.有权监督和检查下属的工作。

       9.对下属的工作争议有决定权。

       10.有权对下属的管理水平、业务水平和绩效进行考核和评估。

       安全总监的管辖权：

       1.游泳保护队

       2.安全团队

       首席执行官的职责

       工作描述：的全面管理

       6.组织处理景区法律事务，指导、监督、检查景区保密工作的落实。

       7.负责协调景区系统之间的合作关系，提前调解问题。

       8.定期组织办公室职能检查，及时发现和解决问题，督促取纠正和预防措施。

       9.领导行政系统的培训和考核，提高行政系统人员的专业素质。

       10、按程序做好与相关系统的横向联系工作，主动接受上级及相关部门的监督检查，并及时提出系统间争议的界定要求。

       11.对直接下属进行工作描述，定期听取述职并对其工作进行评估。

       12、及时准确地传达上级指示并贯彻执行。

       13.定期主持和参加总经理办公室会议和其他重要会议。

       14.向上级或有关部门提供政策建议，接受直接下属上报的合理化建议，并按程序办理。

       15.培养和发现人才，根据工作要求和程序申请直接下属的招聘和调配，负责直接下属的提名和任命审批。

       16、领导做好本系统文件、资料、记录的保管和定期归档工作。

       17.代表景区与外部相关部门和机构联系，保持良好的合作关系。

       首席执行官的责任

       1、对行政系统工作目标和保质保量按时完成负总责。

       2.全面负责景区办公秩序的正常运行。

       3.对景区物流服务的完成质量负总责。

       4.全面负责下属的纪律、工作秩序和整体精神面貌。

       5.全面负责行政系统预算支出的合理控制。

       6.全面负责行政系统工作程序的正确执行。

       7.对行政系统规章制度的实施负总责，负责监督检查。

       8.全面负责行政系统所辖设备设施的完好性。

       9.对涉及行政系统的风景名胜秘密的保密负总责。

       10.对行政体制对景区的影响负总责。

       首席执行官的主要动力

       1.有权维护和检查景区的办公秩序。

       2.有权对各系统、各部门的行政检查进行监督。

       3.有权提前调解景区各系统之间的工作纠纷。

       4.有权管理行政系统员工及各项业务工作。

       5.业务范围内突发的处理权。

       6.对直接下属岗位的调配有建议权，对任命有提名权，对奖惩有建议权。

       7.有权批准下级的任命。

       8.有权监督和检查下属的工作。

       9.对下属的工作争议有决定权。

       10.有权对下属的管理水平、业务水平和绩效进行考核和评估。

       行政总监的管辖权：

       1.行政系统的员工。

       2、行政系统属于办公用房和卫生责任区。

       3、行政系统办公用具、设施和设备。

       工程部的工作职责

       工程部主管的职责

       1.执行上级领导的指示，管理部员工和主管全面负责下属人员和下属系统设备的管理。

       2.制定本部门的组织结构和管理运行模式，有效保证景区内设备设施的安全经济运行和建筑装饰的完整性。

       3.制定和考核员工培训，定期对员工进行业务技能培训。

       4.负责组织和指导各管理处完善景区房屋建筑管理。

       5.对成本负总责

       5.完成景区领导和部门领导交办的其他任务。

       办公室职责

       部门工作职责

       1.负责综合协调、文秘工作、制度完善、信息宣传、档案管理、公务接待、

       后勤支持等。

       2.负责景区工作会议的组织实施，对重要会议的决定进行监督检查。

       3.负责各部门之间的工作协调和重要事项的监督检查。

       4.负责景区人员配备，人事劳动等人力管理，员工培训，员工考勤。

       5.负责景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和工作人员队伍建设。

       6.负责办公室局域网和网站的建设和维护。

       7.完成景区领导交办的其他任务。

       办公室主任的工作职责

       1.负责整理、分发、督促景区办公会议、行政会议的通知、会议纪要、会议纪要。

       去吧。

       2.负责景区的行政事务管理，协助景区领导协调各部门之间的关系。

       3.负责制定年度工作，制定考核办法，并组织检查实施。

       4.负责建立和完善景区的各项制度。

       5、负责组织检查规章制度的执行情况。

       6.负责组织每周中层会议，协助景区主要负责人安排、实施、考核每周工作。

       7.负责外联协调和接待各级的检查。

       8.负责景区的人员编制、人事劳动、工资等人力管理。

八达岭景区售票员不理客，被扣奖金并通报批评，此惩罚合理吗？

       旅行社职责。全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常。主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习。按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度，组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规。按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网；合理安排工作人员的工作，充分发挥其工作积极性；严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真实性负全责。

       广泛收集信息，努力开发旅游产品； 根据州、市旅游局的布置，完成全州导游人员的培训工作。导游部职责。接待来恩施观光旅游的各旅游团体、零星散客，组织本地区各旅游团体、零星散客外出观光旅游。为来往旅游团体或个人提供旅游线路咨询，代购机、车、船票。广泛收集信息，努力开发旅游。完成旅行社下达的各项经济指标和工作任务。导游部经理职责。组织导游进行业务学习，利用空闲时间熟悉当地景点情况编写导游词。加强导游人员的管理。协调所属部门的各项工作，完成旅行社下达的各项经济指标。努力开发恩施旅游，旅游产品，不断扩大业务范围及业务量。团队返回后，督促导游人员及时办理财务清算及其相关手续。负责审定旅游选种。完成旅行社领导交办的其他工作。导游员职责。接受领导分配的导游任务，按接待安排和组织游客参观、游览。严格遵守《导游员管理条例》，提供规范的导游服。负责旅游过程中同各地接待旅行社的联系、衔接、协调工作。负责向游客导游、讲解、介绍目的地地方文化和旅游。

旅行社的基本业务部门

       这些年来，随着旅游的人数越来越多，旅游的景区似乎也越来越多，在旅游的过程中，经常会发生这样或那样的矛盾，这其中有的是导游和游客之间的矛盾，有的是导游和景区商家之间的矛盾，还有的是游客的一些不文明行为导致的。有时候景区的工作人员同样会和游客产生矛盾。就在这几天，网上有这样一则新闻，有人去八达岭旅游的时候，在跟售票员说话的时候，售票员在那里看却不去理会游客，这件事被曝光之后，八咋领景区售票员被扣奖金，并通报批评，对于这样的处罚合理吗？

一、先来一起看看这件事的过程吧！

       在12月23日，因为游客去八达岭旅游，让他去索道的售票窗口行，问能不能换票的时候，里面的售票员在那里一动不动看，是啊，一直没有理会这位游客，因此，这位游客就录制了，发到了网上，很多人认为这位售票员的服务态度太差了。

二、对于这件事，景区管理部门是如何处理的呢？

       在12月23日发生这件事之后，第二天，大概两点去的管理部门对这位售票员进行了处罚，扣除奖金，并且通报批评。而且景区管理部门的回应是这位售票员的年龄大了，但是并不是在用手机看，那是犯困，睡着了。

三、景区对这位售票员的处理合理吗？

       对于这样的处理结果，有的人认为，这位售票员的年龄确实是有点大了，而且当售票员确实有点枯燥，平时有时候犯困也是可以理解的，但是有的人却认为既然在那个岗位上，就应该尽职尽责。那么八达岭景区售票员不旅客被扣奖金，并通报批评，各位对这件事有什么看法，欢迎在评论区留言。

       虽然各个旅行社的的业务部门可能略有差别，但旅行社的主要业务部门大体上分为三个，分别为市场营销部、计调部和接待部。

       一、市场营销部

       （一）市场营销调研

       定义：旅游市场调研，就是指旅游企业为了达到特定的经营目标，而运用科学的方法和通过各种途径、手段、整理、分析有关市场营销方面的情报资料，从而掌握旅游市场的现状以及发展趋势，以便对旅游企业经营方面的问题提出方案或建议，供企业决策人员进行科学决策时作为参考的一种活动。

       1、需要熟悉旅游景点（景区景点简介、南昌至景区的交通工具、不同交通工具需要花费的时间、航班时刻及票价）。

       2.、景区附近可以提供旅游服务的供应商（餐饮食宿、购物、自费项目等等以及它们的标准和距离景区的距离）。

       3.、同行之间的竞争，如何利用网络查找相关资料？。

       4.、这条旅游线路的需求量调查，可以通过哪些途径了解到旅游线路的需求量。

       （二）目标市场选择

       定义：目标市场是指旅行社在市场细分的基础上，根据自己的优势条件选择的相应的细分市场。

       细分程序：

       1、选择市场范围。

       2、把握需求。

       3、分析可能存在的细分市场，进行初步细分。

       4、整理、筛选相关信息，确定细分市场时应考虑的因素。

       5、为可能存在的细分市场命名。

       6、进一步分析和整合市场。

       7、选定外联目标市场，综合评估市场潜力。

       （三）营销的制作

       定义：营销是指旅行社为确保年度市场销售任务的完成而对准备取的种种销售手段作的规划。

       营销策略:

       针对团体旅游者：

       1）产品策略; 2）定价策略; 3）服务策略; 4）旅行社经营品牌化。

       针对散客旅游者：1）散客旅游市场的调研；2）产品策略；3）价格策略；4）促销策略；5）渠道策略。

       针对商务旅游者：1) 重视商务旅游服务产品内核与外延的研究是提供优质服务的基础；2)用差异化服务创造商机。

       （四）销售目标制定

       定义：销售目标是指根据对市场的分析，确定年度市场销售目标，并具体分解为每月和每季度的销售任务。

       促销手段：

       1、直接销售:指旅行社不通过中间商而直接将产品转移到最终消费者手中。优点是手续简便，由于没有中间商的介入，可降低成本、增加利润。直接销售方式目前在我国国内旅游者广泛使用。

       2、间接销售：指旅行社借助中间商将产品转移到最终消费者手中。目前我国的国际旅行社在国际入境旅游业务中，主要取的是间接销售手段。这种销售方式也就是由中国旅游企业与国外零售商挂钩，将旅游产品卖给旅游零售商，再由零售商直接将产品卖给旅游者。

       3、多级销售：这种销售方式是目前国际上旅游业最常用的一种，使用也最广泛。

       4、多环节销售：这种销售方法在国际旅游业也是比较常用的。此方法有利的是如果总代理和旅行社合作得好，总代理可全力以赴地积极开展推销；缺点是如果代理选择不当则直接影响旅游产品在市场上的销售

       （五）旅行社产品促销

       定义：促销是通过各种手段和方法，利用各种渠道和工具，把旅行社产品介绍给国内外旅游者和旅游批发商，使他们对本旅行社产品产生兴趣，并最终实现旅行社产品的有效销售。

       1、旅游广告：指利用一定媒介，把各种旅游产品或服务的信息传送到潜在的顾客中去，以达到促销的目的。旅行社广告主要有二类：一是旅行社形象广告；二是具体产品的广告。

       2、人员推销：指旅行社派出推销员直接与顾客接触，以加速销售的促销方法，又称直接推销。它的主要职能包括向顾客传递旅游产品的信息和情报；说服顾客购买本企业的产品，尽可能在短期内促成交易；代表旅行社向顾客提供各项服务，如咨询、介绍旅游产品的特色等；还要收集顾客对产品的意见并及时反馈给企业。

       3、公共关系：主要功能是沟通信息、协调社会组织与公众之间的关系、扫除相互关系中的障碍、谋求合作和支持。它主要是通过各种现代化的传播手段，及时掌握来自公众的各类信息，使自己不断适应所处的环境，并为制定正确的经营方针和策略提供咨询。同时，通过向公众及时传达各类信息，来赢得社会各方面的理解和支持

       4、销售推广：也称销售促进。是旅行社面向同业或顾客提供的短期激励活动，目的在于诱使其购买某一特定产品。是一种在短期内可以迅速产生效果的促销活动。

       5、网络销售：作为一种影响日渐广泛的信息沟通手段，Internet在现代信息传递中起着越来越重要的作用。作为一种促销工具或手段，Internet是目前任何旅游营销主体都不容忽视的新型促销工具。

       二、调度部

       （一）定义

       宏观上说，计调对外代表旅行社同旅游供应商（上下游行业）建立广泛的协作网络，签定有关协议，取得代办人身份，以保证提供旅游者所需的各项委托事宜，并协同处理有关变更和突发；对内作好联络和统计工作，为旅行社业务决策和管理提供信息服务。

       广义的旅行社计调业务是指为旅行社业务决策而进行的市场调研、提供信息、编制等参谋类工作，以及为实现旅游目标而进行的统筹安排、协调联络、组织落实、协议签订、检查监督等业务类工作。

       狭义的旅行社计调业务是指在旅行社的接待业务工作中为旅游团安排各种旅游活动所进行的各项具体工作，包括吃、住、行、游、娱、购等事宜的安排，旅游合作伙伴的选择，导游人员的委派，旅游接待的制定，以及旅游预算的编制等业务。

       （二）计调部岗位职责

       1、负责与旅行社、酒店的联系沟通工作。

       2、维护与旅游景点、旅游饭店、旅游交通部门及合作旅行社的关系。负责旅游景点门票、旅游饭店的预订，导游人员、旅游交通的调度等；

       3、做好团队有关单据的收发和登记工作以及团队档案整理工作，确保团队资料齐全，搞好统计工作。

       4、掌握公司导游员的个人素质、带团技巧、从业记录等情况。

       5、负责按旅行社的要求安排导游。

       6、负责导游服务质量、等级的划分和评定工作。

       7、负责导游员出团情况的统计工作。

       8、负责接待对导游的投诉工作并进行及时提出处理意见报总经理。

       9、负责编写导游带团过程中有价值的案例。

       10、负责导游员的档案、个人资料管理工作。

       11、负责导游员的各项社会保险工作。

       12、负责值班、会晤、电话、综合文件的起草，来信来访以及来往文电的处理和文书档案的管理工作。

       13、收集、听取其他部门的反馈信息，努力提高旅游产品质量，降低成本，对旅游产品定价提出合理化建立。提升开拓创新能力，根据公司经营目标、季节变换及社会实时活动等，开发新型旅游产品。

       三、接待部

       （一）门市营业部

       定义：是指旅行社在注册地点、县行政区域以内设立的不具备独立法人资格、为设立社招徕游客并提供咨询、宣传等服务的分支机构。旅行社不得在注册地市、县行政区域以外设立门市部。

       门市营业部的主要任务：主要从事旅游产品的销售工作。主要工作在于从事招徕顾客并提供咨询、宣传等工作。门市部处于销售渠道的出口处，对于保证商品流通的正常进行有着重要作用。但门市部没有接待客人的能力。

       （二）导游部

       导游定义：导游就是引导他人游览。是为了旅游者求知、求新、求奇、求乐的愿望，组织协调旅游活动的服务工作，是一项沟通、传播文化，给予旅游者知识、赋予效益、陶冶情操、增进交往和了解的高级服务工作

       导游部职责：接待来观光旅游的各旅游团体、零星散客，组织本地区各旅游团体、零星散客外出观光旅游：为来往旅游团体或个人提供线路咨询，代购机、车、船票。

       好了，今天关于“旅游景区售票岗位职责”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“旅游景区售票岗位职责”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。