盘活景区资产资源包括_盘活景区资产资源包括哪些

盘活景区资产资源包括_盘活景区资产资源包括哪些

       大家好，今天我将为大家讲解盘活景区资产资源包括的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.旅游景区规划设计应该注意什么

2.王佐镇的经济发展

3.怎样以自媒体身份与景区谈流量代运营合作？

4.农业园区如何向农业旅游景区转变？

5.彭水苗族土家族自治县的经济

旅游景区规划设计应该注意什么

       旅游景区项目规划的设计重点（幻影星空品牌旅游规划提醒你：内容较长，请耐心观看）

幻影星空品牌根据多年的文旅设计经验得出，旅游景区规划设计需要秉着美观的原则去设计，同时要充分考虑游客的感受，具有一定的亲和性及关怀性，注重实用性、功能性，使设计的建筑、景观等和环境构成一幅美丽的图画，为游客提供美妙的旅游体验。具体来说，旅游景区规划设计需注重哪些方面呢?

第一、旅游吸引力方面

       一个旅游景区，如果没有吸引力，就谈不上发展，桂林的漓江峰丛地貌、九寨沟的奇幻水景等独特的大自然景观，就是这些景区的吸引力。没有吸引力，不打造吸引核，就不能形成旅游的基础，所以做旅游首先要形成吸引力和吸引核。吸引力打造的关键在于其精准的定位，这要求对、文化和市场等要有深度的认知，能主导整个游憩过程。

1)游线的组织设计

       旅游产品的游线是组织游览的过程，同时也是让整个游览能达到预期效果的过程，因此游线的组织设计非常重要。在游线设计中有一个关键的技巧――旅游心电图。比如登山，整个游览过程短则一个小时，长则一天，原则上说一般游览过程每15分钟应该让游客有兴奋点，30分钟要有较大的兴奋点，1小时一定要有休息区并配有相应的消费品，由此形成整个游览过程丰富有趣。旅游就像剧本，旅游规划设计实际上是编辑剧本，整个剧本要设计的跌荡起伏才具有吸引力。

2)旅游景点设计

       旅游景点设计的关键是让游客更有效的观赏游览并参与体验，比如在溪谷旁边修一条栈道，穿越溪谷看到的溪流和远观溪流的感受完全不一样，设计中要将人和溪水的关系做好，既要形成人与自然的互动呼应，让游客能参与体验，又不破坏自然环境，还要凸显自然价值，在最好的位置感受溪水的生命力，让这种自然美景带来身心愉悦。

3)游乐设计

       无论是自然观光的景点，还是文化遗存类景点，或者是全新创造的景点，游乐性都至关重要，旅游者越来越注重参与和互动，纯观光的景区很难吸引游客停留!游乐设施设备目前已经发展的非常好，从机动、光电到现在的数码游乐不断的升级。无论鬼屋探险，还是天空漫游，或者其他方式，都可以把各种各样想象的方式做成深度参与的游乐体验，通过创造出在现实中没有的情景和体验过程，给人身心的兴奋感受，创造出巨大的震撼性!

4)休憩节点设计

       要在最美丽的地方停留，通过休闲小广场、休闲商街、观光台等方式停下来休息，并在休闲区设有经营商铺，这种设计就构成了休憩节点设计。

5)**设计

       **和游乐差异较小，但游乐更多体现在互动性的动态结构，**更多体现在文化层面和演艺的方式结构。例如互动性演出、实景演出、篝火晚会式的互动参与、角色扮演的体验性活动等。不少朋友在游览阳朔的时候，一定看过《印象刘三姐》山水实景演出，这种通过高水准的创意创造形成经典，让游客念念不忘的创新，可以形成口碑传播，吸引更多的游客。

旅游景区项目如何设计第一、旅游景观设计方面

       旅游项目中的景观，应该具备唯一性和独特性，景观本身应该成为吸引游客的因素，提升旅游区的整体吸引力，而不能仅仅满足功能和一般景观的要求，旅游景观设计要达到与众不同又独特引人的效果。

       景观设计不仅包括自然景观设计，还包括文化景观设计，以打造旅游吸引力为需求，通过非常丰富的元素构造景观特色，有效的运用景观符号体现其价值，充分显示其独特性!文化景观设计由文化观光向文化体验设计发展，文化体验景观设计通过运用多种手段及媒介营造一种氛围与情景，让人沉浸其中，享受一系列难忘的经历，它具有互动性、参与性和消费性等特点。主要通过情景化、动感艺术化、互动艺术化及游乐化等方法打造。

第二、建筑设计方面

       对于旅游特色酒店、游客中心、餐馆和表演剧院等建筑，其设计是建筑设计中的一个专业细分项，必须结合景区吸引力功能、文化表现与标志性、接待功能、集散功能、休闲功能等特殊要求进行设计。在建筑设计中，通过对文化的挖掘，将其转化为建筑设计语言，使建筑本身具有鲜活生命力，使独特的外观建筑成为风景，让标志性建筑成为景区极具吸引力的景观。

第三、游乐设施设备设计

       游乐设施设备设计是一门综合性的技术，包括设备开发设计和设备运用设计。大多数旅游项目，很多设施设备通过包装设计，把现成的技术转化为适用的产品功能，通过旅游方式形成游憩、游线等设计，最后整合成为景区设计的一整套模式。

第四、商业模式设计方面

       做景区不能只是做景观，一个景区项目最主要的是落实到商业模式设计，没有商业模式这个景区很难进行投资回报。

1)收入模式设计

       旅游项目的收入方式，是旅游投资中最重要的环节。研究收入模式，为我们进行旅游产品设计和旅游投资，提供了重要的技术工具。旅游收入，可以从旅游收入总和、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。对于旅游项目而言，收入链越长、收入点越多，则收入总和越大。一次出游全部消费的总和，与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关，游憩方式对旅游收入有决定性影响。对于旅游项目而言，重要的是旅游收入总和及收入结构，收入总额的最大化，收入结构的最优化，是旅游项目成功运营的基础。

2)消费模式设计

       景区购物点的设计主要通过业态进行设计，包括**项目消费、休闲性购物和游乐项目消费等等，通过收入模式设计形成收入结构，通过收入结构才能算出盈利结构，所以收入模式设计是旅游游憩设计产品设计中非常重要的板块。

3)收益项目设计

       如景区交通的收益项目，既是交通工具又是游览工具，所有的交通工具都涉及到收费模式。

第五、营销模式设计方面

       在收入模式设计同时，要进行营销模式设计，包含广告策划、营销渠道策划、口号策划和促销模式策划等，可以通过电视广告、互联网、主流媒体和自媒体等模式进行营销设计，营销设计与景区管理设计可以称之为“软系统设计”。景区的营销必须在有吸引力的核心产品基础上，建立系统、灵活的价格体系，制定宣传推广和终端拉动结合的促销策略，并做好品牌管理，即管理好消费者的认知，同时做好营销与服务多组合的渠道模式。

第六、运营管理设计方面

       景区的运营管理“设计”，即包含从项目的运筹战略、管理策略到管理实施等运营管理方方面面的筹划，其重点包含项目的投资分析、盈利模式和发展战略，发展的战略导向即各模块管理战略的确认，包括运营执行线路图，即各个运营管理模块体系的搭建，以及运营管理各执行实施方案的制定。

       总之，旅游景区规划设计是非常重要的，从吸引力打造，到景观、游憩、建筑设计，再到建造、运营管理等，这一系列过程共同构成了一个完整的旅游景区规划设计架构。了解更多旅游景区规划可关注我们 幻影星空文旅规划！

王佐镇的经济发展

       改革创新景区现行管理体制的必要性 1.适应旅游业发展变化的需要 近年来，邳州许多旅游景区的硬件设施、经营管理水平、接待能力及参与市场竞争的实力已明显落后于其他同类城市，邳州旅游业无论对内对外都无法形成强大的合力，捏成一记重拳，在市场竞争中产生巨大能量，邳州景区所在镇与景区管委会之间对景区管理权责不清的旅游管理体制是其发展滞后的重要原因。邳州旅游业迫切需要建立起一个统一、高效、适应旅游经济发展的市场化科学管理的运营体制。 2.加快自我发展的需要 全国各地大力发展旅游业，其根本目的就是要通过发展旅游业，在不断提高人民的生活水平的同时，获得自身经济的巨展，促进当地社会各项事业的巨大进步。目前，邳州还处于大投入、少产出的旅游经济发展的初级阶段。深刻的社会变革、激烈的市场竞争要求旅游景区在加大投入的同时，更要注重资本积累、经济效益的提高，实现自我的滚动发展。邳州目前“政事企不分”的管理体制，背离了社会主义市场经济的基本规律，无法产生巨大的经济效益。从一定意义上说，一些景区虽然有门票收入，但其投入与产出极不成正比，这严重阻碍了旅游业可持续发展。只有真正发掘出旅游景区所能带来的巨大的经济效益，切实推进景区的企业化、产业化改革，才能搞活经济，提高效益，也才能减轻包袱，增加收益。 3.建设旅游精品的需要 邳州早在两年前就提出了旅游强市的宏伟目标，提出要努力把邳州打造成为省内一流、全国知名的旅游目的地和苏北“旅游强市”。要实现这个目标，需在两个方面努力，一个是在城区，另一个就是在景区。景区的精品建设包含着方方面面，如总体规划的制订和实施、的保护和开发。如果景区管理体制不理顺，存在多个管理主体，一个全面的总体规划就很难制订，就是制订了在各自利益驱动下贯彻下去也会有偏差。同时，如果景区管理体制不健全，组织不统一，机构设置不合理，势必会带来管理混乱，部门之间互相扯皮，工作不负责任，该管事的不管，想管事的管不好，一些“破坏性的建设、建设性的破坏”便不可避免，风景遭到破坏，旅游精品目标根本无法实现。 改革创新景区管理体制的建议 1.总体目标 总体目标是：建立精简统一、管理高效、运转协调、行为规范，适应旅游业发展和世界自然遗产保护要求的行政管理体制；建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的旅游经营企业，逐步组建集食、住、行、游、购、娱六要素为一体的旅游公司，使邳州旅游景区成为管理一流、效益一流的旅游精品。 2.基本原则 一是管理主体统一性原则。这是改革创新的关键。邳州旅游景区只能有一个具有旅游行政的管理主体。 二是政、事、企分开原则。景区的所有权、管理权和经营权、开发权分离。不再直接参与景区经营管理，企业完全实行市场化运作。 3.几个模式 成立旅游景区统一的景区管委会，并享有独立的财。 管委会可以设立办公室、规划保护处、接待处、安保处、计财处、营销策划处、执法处、票务处、园林养护处等部门。主要职责是对旅游景区进行统一规划、管理、保护、执法、安全保卫、营销策划、园林养护和重大接待等。 先试行调整艾山九龙风景区行政区域，邳州铁富镇不再直接管理艾山九龙风景区，只管理景区以外的自然村，在条件成熟的前提下，将艾山九龙风景区周边的部分自然村全部纳入艾山九龙风景区管委会管辖范围之内，这样有利于景区科学可持续发展。 按照政、事、企分开的原则，在成立艾山九龙风景区管理委员会的同时，组建艾山旅游开发有限责任总公司。通过资产重组、盘活国有资产，优化资本结构，建立起以旅游景区风景为依托的国有旅游龙头企业，并按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度运行操作。艾山旅游开发有限责任总公司直接对管委会负责，自主经营，自负盈亏。管委会除门票收入外，还可以通过对艾山旅游开发有限责任总公司有偿出让项目经营权的方式，按照协议或经营收入比例的方式获得出让经营权的补偿。艾山旅游开发有限责任总公司根据实际需要可以设立若干子公司，如景区旅行社、**演出公司、营销公司、策划公司等，统一经营景区内的一切旅游接待业务。 总之，改革创新是事物发展的内在动力，是社会发展的主旋律。但是，对于牵一发而动全身的旅游体制改革，必须慎之又慎，深思熟虑，容不得随意的尝试。 （江苏省邳州市旅游园林局 胡广超）

怎样以自媒体身份与景区谈流量代运营合作？

       2002年，全镇国内生产总值完成1.17亿元，比上年增长10.4%；总收入7亿元，增长9.7%；其中，三产实现收入3.27亿元；二产收入2.3212亿元；一产收入7061万元。农民年人均收入5110元，增长10%。坚持“发展三产、提升二产、延伸一产”的方针，强化产业产品结构调整,培养规范建筑业和旅游业及房地产开发业，促进经济增长。以旅游业为龙头的第三产业发展迅猛。青龙湖公园被北京市评为一级公园。南宫地热博览园，通过ISO9000质量体系认证。成立南宫旅游景区管委会，进一步整合旅游。青龙湖公园成功举办龙舟赛，并取得双效益。开展以青龙湖公园、南宫温泉水世界、南宫温泉垂钓中心、南宫生态小区等一批景点为内容的“新北京、新形象、新感觉”南宫“一日游”活动。年内共接待游客29万人，创收350万元。

       坚持调整与发展并举的战略，提高二产经济效益。镇春岩矿棉厂、美生厂、电镀厂等一批工业企业，加强技改和内部挖潜。南宫恒业宏达建筑集团通过资质认证。镇村两级取长短结合和灵活多变的方式，盘活资产，闲置厂房、场地出租率为90%以上。一产本着向三产延伸和向可持续发展延伸的思路，发展观光、休闲、旅游等绿色农业。南宫高效农业园，扩大投入、增加高新内容。建设地热科普馆，11月底完成特种水产养殖基地建设。投资300万元，完成了西庄店580亩黄金梨生产基地建设，该项目被列为农业部绿色产业示范项目。投资300余万元，新栽种苗圃1000亩。4000亩青饲玉米和300亩日本红小豆种植，并改善传统的种植模式。社区型股份合作制改造稳步推进。继南宫村、佃起、西王佐3个村的改制，年内8个中心村完成西庄店、庄户两村改制工作。确定“以旅游业为龙头、以三产为支柱，把王佐建设成生态型、国际化名牌旅游小镇”为战略目标，加快小城镇规划设计。完成镇中心区总体规划、控制性详细规划和青龙湖郊野休闲区总规调整；完成王佐中心村总规、朱云路（佃起段）南侧退建方案，朱云路年内建成通车。王佐镇中心起步区6.17平方公里的详规和单体工程设计及六环路东移方案调整完毕，镇中心区市政基础设施总规方案编制完成。完成占地1200亩的物流区总规和详规的编制及一期500亩的立项审批工作。加快大环境绿化美化速度，营造良好的生态环境。年内完成大环境绿化800亩，重点造林200亩，爆破造林1500亩，植速生丰产林240亩。完成12条7800米农村林网建设任务，同时对青云路、京石路等两侧进行绿化美化，完成绿化任务356亩。完成青龙湖灌区改造工程。解决了牛河以西12个村农业用水及灌溉问题。

       镇中心区节水示范2070亩的一期工程已竣工，铺设主支管线33500米。完成钻打深水井一眼，第二眼深水井正在开钻。牛河张各庄桥至庄户桥1200米河段得到整治，增强防汛抗洪能力。并在河岸两侧栽植了垂杨柳。市政基础设施建设稳步推进，按中心镇总体规划要求，投资1000万元，修建青云路、南宫中心小学西侧路、云良北路和**城至王佐桥路段（大灰厂路一期工程）全长3600米。投资1600万元，铺设上水管线5000米、污水管线1800米、雨水管线6000米及天然气主管线1000米，支户线3000米。科学利用地热，造福社会、造福人民。年内，投资3000多万元，建成南宫温泉水世界，并于7月正式对外开放。

农业园区如何向农业旅游景区转变？

       首先，你需要根据景区的自媒体运营发展做一份自己的运营方案。

       其次，需要和景区相关负责人确定合作的方式。

       代运营是其中的一种方式，但是大部分的代运营并不能干好这件事情。你并不会真正把景区的运营目标融入到自己的目标当中，你只会把和景区谈妥的代运营费用融入到你付出时间成本的计算中去，你是这样打算的，景区的人自然也能往这方面想。

       另一种方式是以项目合作的形式去谈，把景区的自媒体运营当做一个项目方案去做，你在其中充当这个项目的运营总监，结合运营目标绑定你的个人利益。把这个项目谈成到你的事业当中的一部分，而不是生意的一部分。

       这样会更好，也会得到更好的运营的结果。

彭水苗族土家族自治县的经济

       部分园区发展休闲农业过程中，弱化了园艺产品的种植生产，主要按照旅游景区模式设计观光休闲游乐活动项目，但由于紧靠市区，真正以乡村生态和农业产业为主题的休闲农业建设项目较少。

       提升农业生产体验：不管是特用作物、粮食作物或园艺作物等，从播种到收获，从生长时的生理特征到加工制品，都有多种体验方式。

       亲近动物：组织游客认识、观赏、喂养或骑乘家畜类动物。

       特色农艺：体验纺线织布、剪纸、手工酿酒、土菜烹饪等。还可开展艺术插花、干花书签、花卉风景彩照等制作，以土特产的形式出售给游客当作旅游纪念品。为客人安排庆典角色，参与庆典表演。立足旅游特色村发展，整合当地旅游特色村的民居民宿、特色基地、农事体验等多种旅游元素。　

       “品牌就是生命”，要站在多层次、全产业链品牌体系的战略高度，从项目建设、产品包装、文化挖掘、服务提升等全方位入手，把农业园区打造成为主题突出、特色鲜明、传播广泛、社会认可度高的特色旅游品牌。

       景沣文旅集团成以景区托管运营为主营业务，擅长景区人流盘活和价值提升。为亲子农庄、主题公园、文旅景区、特色古镇、主题度园等游乐场地提供专业化的运营服务，根据多年实操经验提炼出系统化的运营思路，形成一套成熟的运营管理体系。提供三种合作模式，包括全权委托运营、半委托运营、合作投资运营，利用成熟且实施性较强的托管模式，确保双方利益，风险共担，同步前进，合作共赢。 团队中的管理人员都是拥有超10年景区活动运营经验的专业人才，对于盘活景区人气、改善管理运营体系、提高市场竞争力、开展轻资产重运营等方面能够提供最直接的解决方案，帮助景区实现盈利。

       改善景区经营不善带来的问题，植入专属IP进行品牌打造，深度挖掘项目地的文化特色，帮助打造私域流量，最终实现“少投资、少操心”“高定位、高品质、高收益”的“三高两少”常态化运营现象。

       景沣文旅集团是专业的旅游景区运营商，整合旅游行业全产业，提供项目规划、设计、制作、投资、策划、运营、管理、营销、培训等一站式旅游产业相关服务，帮助景区解决行业痛点。

       2010年，彭水县地区生产总值达到66.39亿元，增长14.5%。人均生产总值增至12800元，增长16.4%。三次产业结构比例为18:42:40。地方财政收入增至8.6亿元。社会消费品零售总额增至28.8亿元。累计完成全社会固定资产投资318亿元。金融机构存款余额增至64.2亿元；余额增至70.8亿元。

       2011年，彭水县地区生产总值实现76.49亿元，增长9.3%。人均生产总值、地方财政收入、社会消费品零售总额年均分别增长17%、47%、20%。三次产业结构比例为19:39:42。规模以上工业企业总产值达到32.7亿元。财政收入达到12亿元；财政支出突破30亿元。社会消费品零售总额增至33.9亿元。

       2012年，实现地区生产总值85.78亿，同比增长12.1%；2013年达到.46亿，较2012年增长13.6%。2014年达到108.8亿，同比增长11.6%。 2010年，彭水县“农户万元增收工程”全面启动，实现农户户均增收3000元。共造林42万亩，森林覆盖率提高到40.4%。新增耕地2.1万亩，改造中低产田土5.3万亩。烟、芋、薯、畜、林等特色农业初具规模，农业产业结构不断优化，农民人均纯收入增长25.1%。

       2011年，彭水县全力打造“共富新村”、“特色新镇”，农村生产生活条件不断改善。发展5大农业主导产业，建成6大繁育种场，75%的农户提前实现万元增收。改造农村危旧房6700家，建成巴渝新居3200户、沼气池2万口。农网改造达100%，供电可靠率提高到96%以上。完成集体林权制度主体改革，实现农转城5.2万人。建立农村土地自愿、有偿、弹性退出机制，推行城乡要素市场一体化改革，实现“地票”交易2亿元。 2010年，彭水县建成工业园区标准厂房10万平方米，入园企业14家，园区集聚效应开始发挥，工业经济较快增长。完成全社会固定资产投资（含建筑业）70亿元，同比增长0.6%。

       2011年，彭水县工业企业做多做强，产值突破50亿元，实现利润5亿元，多点支撑格局成形。 2010年，彭水县交通运输业、旅游业、商贸物流基础设施不断完善。彭水县公路总里程达5500公里，交通运输业保持快速增长。阿依河景区开游，景区建设日臻完善，获“中国最佳文化休闲旅游县”称号。社会消费品零售总额增长22%，“万村千乡市场工程”不断推进，商贸服务体系不断完善，城乡消费市场繁荣活跃。

       2011年，彭水县第三产业发展基础不断夯实。着力打造四大旅游精品，被评为“全国最佳文化休闲旅游县”。着力实施“家电（汽摩）下乡”和“万村千乡市场工程”，滨江路被评为重庆市第二条市级美食街。创新金融体制机制，引进重庆银行，开展“三权”抵押试点，被评为“中国金融生态县”。完善财税政策，整合国有，盘活国有资产，直接撬动20亿元金融资本投入彭水建设。

       好了，今天关于“盘活景区资产资源包括”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“盘活景区资产资源包括”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。